Kế hoạch kinh doanh hàng năm là gì? Lập Kế hoạch kinh doanh như thế nào là thực tế nhất, phù hợp nhất? Chương trình Lập Kế hoạch kinh doanh được tổ chức 03 kỳ mỗi năm vào các tháng 11, tháng 12 và tháng 1 hàng năm bởi Nhà huấn luyện doanh nghiệp www.businesscoach.pro.vn để giúp cho các Chủ Doanh nghiệp có được bản kế hoạch kinh doanh cho năm hoạt động kinh doanh tiếp theo và xây dựng tầm nhìn liên tục cho 7 đến 10 năm tới nữa.
Kế hoạch kinh doanh là gì? Kế hoạch kinh doanh hàng năm “thực chiến là gì”?
Kế hoạch Kinh doanh là gì?
… là một BẢN ĐỒ bằng văn bản trong đó mô tả RÕ RÀNG hoạt động kinh doanh của Công ty bạn,
“Kinh doanh mà không có bản kế hoạch – là bạn đã lập kế hoạch cho việc kinh doanh Thất bại” hay “Kinh doanh mà không có Kế hoạch giống như leo núi mà không có bản đồ hay GPS, bạn sẽ dần đi lạc và kiệt sức vì đói và không tìm được hướng đi tiếp” – Kevin J. Donaldson.
Đã có rất rất nhiều bài học và câu nói nổi tiếng về việc không lập kế hoạch cho một việc gì đó, và khi làm Kinh doanh thì đó là việc lập bản kế hoạch cho việc kinh doanh.
Tham gia khóa huấn luyện lập kế hoạch kinh doanh năm 2022 và tầm nhìn đến năm 2030 tại đây.
Kế hoạch Kinh doanh hàng năm “thực chiến” là gì?
Thực chiến thường được sử dụng trong võ thuật, đó là hình thức võ thuật thực chiến. Có nghĩa là đấu võ trong hoàn cảnh thực tế. Tuy nhiên trong kinh doanh chưa có một định nghĩa rõ ràng nào cho từ “Thực chiến”. Hiểu một cách đơn giản Thực chiến là nhân sự làm việc có hiệu suất và có kết quả.
Có nghĩa là để trở thành một nhân sự thực chiến bạn phải có hai yếu tố: làm việc có hiệu suất và ra kết quả có thể đo lường được.
Vậy bản Kế hoạch kinh doanh hàng năm thực chiến là gì?
Đây chính là bản Kế hoạch được nhân sự trong công ty áp dụng thực tế – linh hoạt – phù hợp với tình hình cạnh tranh trong môi trường thực tế và dựa vào các số liệu đo lường được, tính toán được và luôn có các giải pháp ứng phó phù hợp mọi hoàn cảnh phát sinh trong môi trường kinh doanh…
Nói rõ thêm là, đã là bản kế hoạch thì nó sẽ huy động mọi nguồn lực trong đó có nguồn nhân lực để ứng phó vượt qua mọi thách thức khó khăn và đạt mục tiêu đã đề ra.
9 lợi ích khi tham gia khóa huấn luyện Lập kế hoạch kinh doanh “thực chiến” hàng năm là gì?
Dưới đây là 9 lợi ích mà chương trình mang lại cho các Công ty tham dự, bên cạnh đó – các doanh nghiệp còn được làm việc 1-1 với nhà huấn luyện từ 1 đến 2 buổi để hoàn tất một cách khả thi nhất bản kế hoạch kinh doanh hàng năm của mình:
-
Công ty có một
Bản đồ rõ ràng
về Doanh Thu/Lợi Nhuận hàng năm – kéo dài đến 10 năm
-
Hoàn thành Bản Master KPIs – Bản Kế hoạch lãi – lỗ NĂM với các chỉ số chính nhất.
-
Có bộ tài liệu về kế hoạch kinh doanh năm tới theo 13 mục tiêu quan trọng
-
Định vị (Mapping) doanh thu theo: sản phẩm / nhân sự phụ trách / khu vực / kênh bán… (Ít nhất 4 nhóm) – nghĩa là đã định ra MỤC TIÊU doanh thu năm rồi… nhưng phải Hình dung và Biết rõ NÓ ĐẾN TỪ NGUỒN NÀO?
-
Bản Phân tích SWOT (Ma trận Mạnh / Yếu / Cơ hội / Đe doa) có thể tác động đến mục tiêu của công ty bạn, PESTEL (Phân tích các điều kiện mội trường khách quan có thể anh hưởng đến công ty bạn) & định hình chiến lược cốt lõi để đạt được mục tiêu đã định.
-
Bản chiến lược & KPI trên 1 trang giấy (Theo mô hình OGSM) để dàng theo dõi – đo lường và cải tiến
-
Bản kế hoạch hành động quý gần nhất trên một trang giấy…
-
Bản đồ phát triển bản thân chủ DN và các KEY-PERSON trong công ty
-
Xây dựng được Các
tiêu chuẩn Dịch vụ khách hàng
cho công ty hướng tới giá trị cho khách hàng
Và 1 đến 2 buổi Business coaching 1-1 với nhà huấn luyện để hoàn tất và tối ưu bản kế hoạch kinh doanh của công ty bạn để đưa vào thực thi.
13 điều cần có trong bản kế hoạch kinh doanh hàng năm là những gì?
(Có thể click vào từng nội dung để xem nội dung chi tiết)
I. Mô tả doanh nghiệp trong bản Kế hoạch Kinh doanh
II. 8 LÝ DO BẠN CẦN MỘT BẢN KẾ HOẠCH KINH DOANH CHÍNH THỨC
III. 04 LÝ DO VÌ SAO BẠN NÊN TỰ VIẾT KẾ HOẠCH KINH DOANH?
IV. 08 SAI LẦM TRONG LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH
V. NHÌN LẠI THÀNH QUẢ NĂM TRƯỚC – KHÁM PHÁ LẠI MỤC TIÊU CUỘC SỐNG, MỤC TIÊU CÁ NHÂN CỦA BẠN VÀ SO VỚI MỤC TIÊU KINH DOANH
VI. Triển khai mẫu kế hoạch lãi lỗ – Master Plan cho Năm tiếp theo (Profit & Lost Master Plan) trong bản Kế hoạch kinh doanh
VII. Phân tích các yếu tố Môi trường trong bản Kế hoạch kinh doanh tác động đến hoạt động công ty…
VIII. Chúng ta không phải là một mình và duy nhất trên thương trường… Vậy hãy phân tích chi tiết trong bản kế hoạch kinh doanh (Ngành, khách hàng, đối thủ cạnh tranh)
IX. Xây dựng Kế hoạch Marketing trong Kế hoạch kinh doanh và các phương cách tiếp cận ĐỦ số lượng khách hàng tiềm năng trong thị trường mục tiêu.
X. Thiết lập Kế hoạch bán hàng trong bản Kế hoạch kinh doanh
XI. Xây dựng Kế hoạch hoạt động rõ ràng cho kỳ kinh doanh.
XII. Xây dựng viễn cảnh tài chính rõ ràng dựa trên các biểu mẫu được cung cấp, bao gồm:
XIII. Thiết lập Kế hoạch thực thi Chiến lược và Kế hoạch hành động để đạt mục tiêu kinh doanh
Các bước đăng ký khóa huấn luyện lập kế hoạch kinh doanh hàng năm
Bước 1: Đăng ký vào form này hoặc click vào nút “Đăng ký ngay” bên dưới.
Hoặc quét QR Code bên dưới đây
Bước 2: Nhận cuộc gọi hoặc tin nhắn mã CODE giảm giá dành cho bạn và xác nhận ngày tham dự.
(Lưu ý là mã code này theo form đăng ký và được chúng tôi xác nhận qua email hoặc tin nhắn)
Bước 3: Thanh toán tiền tham dự chậm nhất theo thông báo của Admin về tài khoản sau:
Thụ hưởng: Công ty CP Đào tạo và Huấn luyện phát triển doanh nghiệp TC
Số Tài khoản: 98888 17468 – tại ACB chi nhánh TP.HCM
(Nội dung: tên bạn + Công ty + CODE giảm giá)
Bước 4: Nhận toàn bộ file mềm qua Email đã đăng ký:
Bộ file gồm:
- 01 cuốn tài liệu dạng WORD để các anh chị em hoàn thành bản Kế hoạch kinh doanh của công ty.
- 01 bộ file gồm gần 20 sheet Excel để các doanh nghiệp áp dụng làm các con số.
- Các tài liệu bảo mật liên quan khác.
Bước 5: Nhận ID và Pass ZOOM và chuẩn bị tham gia khóa huấn luyện 3 ngày nghiêm túc.
Bước 6: Tham gia nhóm Zalo để được chia sẻ và hỗ trợ.
Bước 7: Hoàn tất chương trình, tham gia 100% để nhận được 9 giá trị của khóa huấn luyện.
Bước 8: Lên lịch gặp 1-1 với nhà huấn luyện (đối với các bạn chưa là khách hàng 1-1).
Nhà huấn luyện doanh nghiệp thực hiện chương trình
Business COACH I Executive COACH.
MBA, Thomas Trịnh Toàn
