Để khám phá và tò mò, vị trí địa thế căn cứ lập kế hoạch kinh doanh thì thứ nhất toàn bộ tất cả chúng ta phải hiểu kế hoạch kinh doanh là gì ?
Để tìm hiểu và khám phá, địa thế căn cứ lập kế hoạch kinh doanh thì thứ nhất tất cả chúng ta phải hiểu kế hoạch kinh doanh là gì ?Để khám phá và tò mò, vị trí địa thế căn cứ lập kế hoạch kinh doanh thì thứ nhất toàn bộ tất cả chúng ta phải hiểu kế hoạch kinh doanh là gì ?
Mục tiêu của giáo án Bài 53: Xác định kế hoạch kinh doanhsẽgiúp các em học sinh hoàn thành tốt công việc trên, biết được nội dung và phương pháp xác định kế hoạch kinh doanh cho doanh nghiệp kinh doanh thương mại, dịch vụ. Mời các em cùng theo dõi bài học !
1. Tóm tắt lý thuyết
1.1. Căn cứ để lập kế hoạch
1.2. Nội dung và chiêu thức
2. Bài tập minh họa
3. Luyện tập bài 53 Công Nghệ 10
3.1. Trắc nghiệm3. 2. Bài tập SGK và Nâng cao
4. Hỏi đápBài 53 Chương 5 Công Nghệ 10
1.1.1. Khái niệm kế hoạch kinh doanh:1.1.1. Khái niệm kế hoạch kinh doanh :Là văn bản bộc lộ tiềm năng tăng trưởng của doanh nghiệp trong thời kì nhất định .Bạn đang xem : Lập 1 kế hoạch kinh doanh cho bản thân công nghệ 101.1.2. Các căn cứ để lập kế hoạch:1.1.2. Các địa thế căn cứ để lập kế hoạch :Dựa vào nhu yếu của thị trường, bộc lộ ở hợp đồng hay đơn đặt hàng .Dựa vảo sự tăng trưởng của kinh tế tài chính xã hội : Phát triển sản xuất hàng hoá, thu nhập của dân cư .Dựa vào pháp lý hiện hành : Chủ trương, đường lối, chủ trương của nhà nước .Dựa vào năng lực của doanh nghiệp : nguồn vốn, trình độ, công nghệ, lao động, trang thiết bị, nhà xưởng .
1.2.1. Nội dung kế hoạch1.2.1. Nội dung kế hoạch5 nội dung chính của kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp là :Kế hoạch bán hàngKế hoạch mua hàngKế hoạch kinh tế tài chínhKế hoạch lao độngKế hoạch sản xuất1.2.2. Phương pháp lập kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp1.2.2. Phương pháp lập kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệpa. Kế hoạch bán hàng :Bán cái gì ? Khi nào bán ? Bán bằng cách nào ?
Kế hoạch bán hàng =Mức bán hàng thực tế trong thời gian qua+(-)Các yếu tố tăng (giảm)
Cơ sở xác lập : Tổng hợp nhu yếu thị trường. Dự đoán nhu yếu thị trường .
Ví dụ 1: Mức bán hàng thực tế của danh nghiệp Hữu Hoàng năm qua là 5 tỉ đồng. Năm nay dự kiến phấn đấu thêm 240 triệu đồng. Hãy xác định kế hoạch bán hàng của doanh nghiệp mỗi tháng trong năm?
Trả lời : Mỗi tháng kế hoạch bán hàng của doanh nghiệp tăng thêm 240 triệu : 12 tháng = 20 ( triệu đồng )
Ví dụ 2: Mức bán hàng thực tế của danh nghiệp Phúc Khang năm qua là 5 tỉ đồng. Năm nay dự kiến phấn đấu thêm 240 triệu đồng. Hãy xác định kế hoạch bán hàng của doanh nghiệp mỗi tháng trong năm?
Trả lời : Mỗi tháng kế hoạch bán hàng của doanh nghiệp tăng thêm 240 triệu : 12 tháng = 20 ( triệu đồng ) b. Kế hoạch mua hàng : Cần mua hàng gì ? Khi nào mua ? Mua bằng cách nào ? …
Kế hoạch mua hàng =Mức bán kế hoạch+(-)Nhu cầu dự trữ hàng hoá
Cơ sở xác lập : sự tương thích cả về số lượng, loại sản phẩm, thời hạn … với kế hoạch bán hàng của doanh nghiệp .
Ví dụ: Cửa hàng bác An bán mỗi ngày 10 két bia, để dự trữ 2 két. Hãy xác định kế hoạch mua bia của cửa hàng trong ngày?
Trả lời : Kế hoạch mua bia trong ngày của shop là 12 ( két bia ) c. Kế hoạch sản xuất : Sản xuất cái gì ? Sản xuất cho ai ? Sản xuất như thế nào ..
Kế hoạch sản xuất =Năng lực sản xuất 1 tháng xsố tháng
Cơ sở xác lập : vị trí địa thế căn cứ vào nguồn năng lượng sản xuất và nhu yếu thị trường về mẫu loại sản phẩm đó trong một khoảng chừng thời hạn nhất định ( quý, năm …. )
Ví dụ: Một doanh nghiệp X có năng lực sản xuất 10.000 sản phẩm/ tháng. Nhu cầu thị trường đang cần sản phẩm đó của doanh nghiệp. Xác định kế hoạch sản xuất trong 1 năm của danh nghiệp?
Trả lời : Kế hoạch sản xuất trong 1 năm của danh nghiệp X là : 10.000 mẫu loại sản phẩm / tháng x12 tháng = 120.000 ( mẫu mẫu sản phẩm ) d. Kế hoạch lao động : Cần bao nhiêu lao động, kinh nghiệm tay nghề kinh nghiệm tay nghề và trình độ như thế nào ? bộ phận nào cần ? khi nào cần ? Bố trí ra làm thế nào ? .
Kế hoạch lao động cần sử dụng =Doanh số bán hàng (dịch vụ) /Định mức lao động của một người
Kế hoạch lao động của doanh nghiệp thể hiện số lượng lao động cần sử dụng và từng loại lao động thích hợp với kế hoạch lao động .
Ví dụ: Danh số bán hàng của doanh nghiệp Y là 12.000 sản phẩm / tháng. Định mức lao động của một người mỗi tháng là 300 sản phẩm. Xác định kế hoạch lao động cần sử dụng của doang nghiệp X?
Trả lời : Kế hoạch lao động cần sử dụng của doanh nghiệp Y là 12.000 : 300 = 40 ( người ) e. Kế hoạch kinh tế tài chính kinh tế tài chính : Huy động bằng cách nào ? ship hàng vào tiềm năng gì ? Khi nào cần ? …. Sản phẩm của doanh nghiệp được xác lập trên cơ sở nguồn năng lượng sản xuất và vị trí địa thế căn cứ vào nhu yếu thị trường về mẫu loại sản phẩm đó trong một khoảng chừng thời hạn nhất định ( quý, năm … ) .
Kế hoạch vốn của doanh nghiệp =Vốn hàng hoá+Tiền công+Tiền thuế
Cơ sở xác lập : vị trí địa thế căn cứ vào nhu yếu mua hàng hoá, tiền trả công lao động, tiền nộp thuế. Xem thêm : Cách Chơi 2 Acc Jx1 Efunvn Mobile Trên 1 Điện Thoại Android, Hướng Dẫn Cách Cài Đặt Chơi 2 Ních
Ví dụ:Danh nghiệp Z dự kiến sử dụng 100 triệu đồng cho việc mua nguyên liệu sản xuất giày dép,100 triệu đồng trả lương cho công nhân tháng đầu tiên, 10 triệu đồng tiền thuế / năm (nộp thuế một lần). Xác định kế hoạch vốn của doanh nghiệp?
Trả lời : Kế hoạch vốn của doanh nghiệp Z là : 210 ( triệu đồng )
Bài 1:Bài 1 :Hãy nêu những địa thế căn cứ lập kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp. Căn cứ nào là quan trọng nhất ? Vì sao ?Hướng dẫn giảiHướng dẫn giảiMỗi doanh nghiệp đều kiến thiết xây dựng kế hoạch kinh doanh trên những phương diện cơ bản sau :Nhu cầu thị trườngTình hình tăng trưởng kinh tế tài chính xã hộiPháp luật hiện hànhKhả năng của doanh nghiệpCăn cứ nhu yếu thị trường là quan trọng nhất. Bởi nếu người mua không có nhu yếu thì doanh nghiệp không hề kinh doanh được .Bài 2:Bài 2 :Trình bày nội dung kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp .Hướng dẫn giảiHướng dẫn giảiMỗi doanh nghiệp đều thiết kế xây dựng kế hoạch kinh doanh trên những phương diện cơ bản sau : kế hoạch bán hàng, kế hoạch mua hàng, kế hoạch kinh tế tài chính, kế hoạch lao động, kế hoạch sản xuất .Việc lập kế hoạch bằng văn bản ( trên cơ sở những địa thế căn cứ lập kế hoạch kinh doanh ) đó chính là sự lựa chọn những giải pháp hành vi trong tương lai cho từng bộ phận và hàng loạt doanh nghiệp .Việc lập kế hoạch là quyết định hành động trước xem phải làm cái gì, làm như thế nào, khi nào và ai làm cái đó đơn cử như :Kế hoạch bán hàng : bán cái gì, khi nào bán và bán bằng cách nào ( kinh doanh bán lẻ, bán sỉ … )Kế hoạch mua hàng : cần mua hàng gì ? Khi nào mua ? Ai mua ? Mua bằng cách nào .Kế hoạch kinh tế tài chính : làm thế nào để kêu gọi được nguồn kinh tế tài chính, ship hàng vào mục tiêu gì, ai thực thi, khi nào cần, thực thi bằng cách nào .Kế hoạch lao động : Cần bao nhiêu lao động, kinh nghiệm tay nghề và trình độ như thế nào, bộ phận nào cần, khi nào cần, sắp xếp lao động trong doanh nghiệp ra làm sao .Kế hoạch sản xuất : sản xuất cho ai, sản xuất cái gì, sản xuất như thế nào .Bài 3:Bài 3 :Nêu giải pháp xác lập kế hoạch bán và mua sản phẩm & hàng hóa của doanh nghiệp .Hướng dẫn giảiHướng dẫn giảiKế hoạch bán hàng được xác đinh trên cơ sở tổng hợp nhu yếu thi trường trải qua những đơn đặt hàng ( hoặc hợp đồng mua hàng ) của người mua. Trong trường hợp doanh nghiệp kinh doanh nhỏ trên thi trường thì kế hoạch bán hàng được xác đinh trên cơ sở Dự kiến nhu yếu của thi trường .
Kế hoạch mua hàng được xác đinh tương thích cả về số lượng, loại sản phẩm, thời hạn … với kế hoạch bán hàng của doanh nghiệp .
Xem thêm : Hướng dẫn Kinh doanh trực tuyến thành công xuất sắc cho người mới mở màn 2022
Kế hoạch vốn doanh nghiệp được xác đinh vị trí địa thế căn cứ vào nhu yếu mua loại sản phẩm và sản phẩm & hàng hóa, tiền trả công lao động, tiền nộp thuế. Kế hoạch lao động của doanh nghiệp thể hiện số lượng lao động cần sử dụng và từng loại lao động thích hợp với kế hoạch. Kế hoạch sản xuất loại mẫu sản phẩm của doanh nghiệp được xác đinh trên cơ sở nguồn năng lượng sản xuất và vị trí địa thế căn cứ vào nhu yếu thi trường về mẫu mẫu sản phẩm đó trong một khoảng chừng thời hạn nhất đinh ( quý, năm … )
